Nota del parcial

Dado a que en mi analisis emplee todas las herramientas necesarias, (diagramas etc), y haciendo una comparcion con el analisis hecho en clase, creo que mi parcial esta bastante completo, y logre tener un indice de similitud considerable. Aunque hubieron algunas cosas que no utilice como son los video clips, considero que si se logra captar bien mi idea desde un principio, el uso de este no era tan indispensable para la explicacion de mi trabajo. Por estas razones considero que mi nota deberia ser un 4.8

Conexiones

Conexiones: Podemos observar que las las conexiones entre estos "mapas", es que todos dentro de si encierran la situacion real. Muestran los problemas, los que estan en su entorno. Las situaciones o eventos que aqui se presentan, la empresa como ente, la focalizacion de cada ente en la empresa. etc. Cada parte de un esquema de una u otra forma hace parte del otro.es decir podemos ver que en la profundidad de las ideas presentan los eventos que yo los tome como las sombras en la cueva de las ideas. los problemas con la espina de pescado(causa-efecto) que refleja un problema en particular.


Arquetipos, que en mapa mental lo escogi como manera de pensar del personal, de Maximo Guerrero y de Felicidad. Igualmente la luz, en la cueva de las ideas es la forma de pensar de Felicidad. En cuanto al zoom lo relacione con el crecimiento de la empresa, el cual tambien se ve reflejado en el mapa mental y en la profundidad de las ideas.


Las conexiones son muchisimas pero todas nos llevan a un mismo proposito y conclusion. este proposito o conclusion es saber en que parte de alguna situacion problema nos encontramos, que es lo que esta causando ese problema, cual es la forma de pensar de los demas en relacion a dicha situacion. Mirar de una forma mas amplia nuestro entorno en general. Pero sobre todo nos ayuda a saber cual es la mejor forma darle solucion o interpretacion a todo lo que nos rodea.


En este caso el jefe de la compañia deberia empezar por solucionar los problemas internos de estructura y funcionalidad, para asi cuando la organizacion este lista poder llegar a un mercado mas alto de una manera impactante, y no dejarse derrivar por la competencia internacional que es mas fuerte.

Es cierto que a mi parecer el problema de la empresa es que no reaaciona en el mercado comparado a los niveles de crecimiento de ella misma, es decir la empresa esta sufriendo una estructura mental muy pobre, por asi llamarlo. Mi conexion en esencia, es el entender que todo lo que nos rodea pueden interactuar de una u otra forma de formas distintas deacuerdo al entorno.

Si tomamos el mapa mental que realice, vemos que explicita e implicitamente estan contenidos los demas; se define la planta como tal (los departamentos), luego la estructura mental de los personajes, (los centinelas, arquetipos) el crecimiento de la empresa, la vision externa de la empresa(zoom).
En resumen, uno podria identificar muchas conexiones pero estas todas conducen a un fin y es el analisis y el hallazgo de los problemas.

Profundidad de las ideas

La profundidad de las ideas: en resumen, escogí los eventos que se encuentra explicita e implicitamete en el caso. Los agrupe y para cada grupo le dio un un hecho como tal. Luego a los hechos los dividi en 2 problemas, los cuales son que las personas no se han concientizado que la empresa ya no es una simple empresa pequeña y que cada vez crece mas, y por tal razón las complicaciones que hay que afrontar son mayores y hay que reaccionar a tiempo y no dejarlo todo para el final y mirar a ver que se puede hacer. El otro es el que la empresa no es capaz de reaccionar de una manera eficiente cuando uno hace la comparacion con los niveles de crecimiento. Es decir, que a pesar de que la empresa esta en una evolucion y crecimiento a pasos gigantescos, los departamentos no estan creciendo de manera estructural y funcional de esta misma manera. Luego los arquetipos que encontre en los todos los niveles jerarquicos de la compañia.

Mapa Mental

Para el mapa mental, tome la empresa PomPom, como el eje principal, y de ella saque todo aquello que la conforma, interior y exteriormente. Desde sus inicios en el negocio, su participacion, los clientes, los sistemas de opercion, la planta como tal, los arquetipos o formas de pensar de los altos mandos y de todo el staff en general. Ramificando en cada uno de ellos los eventos actuales en el caso "se nos crecio el enano..y ahora que?"... y asi de esta manera saber como esta interactuando la empresa con los diferentes cambios en el mercado.

Cueva de las ideas

1. Las personas que estan observando las sombras es decir los problemas, en el caso de "se nos crecio el enano.. y ahora que?" son todas aquellas personas de la planta que no se han dado cuenta de que la empresa necesita una nueva estructura, debido a su rapido crecimiento y dinamismo. estas personas, por mensionar algunas de las que aparecen explicitamente en el caso son: El supervisor de produccion Antonio, El jefe de compras Carlos, el director administrativo Marcos.



2.Las sombras: son todos aquellos eventos que estan sucediendo en la empresa. algunos de estos eventos son el incumplimiento en pedidos, el retraso en compras, la falta de inventarios, lineas de operacion en stand by, entre otros.



3.Centinelas: en este caso en particular, pienso que el sentinela principal y aunque el no lo sabe a ciencia cierta es el mismo Maximo Guerrero, porque el mismo no se ha encargado de que todo su Staff tenga una nueva estructura y que solucionen los verdaderos problemas y no se centren solo en los eventos. Esto se puede ver reflejado cuando el dice esta frase "si hay que hacer cambios pero ahora no hay presupuesto y estamos en un mercado de oportunidades, tenemos que crecer" Con estas fraces, desvia la atencion de las personas hacia lo que el quiere que estos hagan. Resulta tambien ambicioso pensar que Felicidad es aparte de la luz un centinela muy fuerte, ya que ella aunque sabe lo que esta pasando, no hace nada para mejorar esta situacion, es decir tampoco deje que se llegue a la luz.



4. Luz: en este caso la persona que ve la luz es la jefe de planta "Felicidad", quien es la que puede salir de lo que don Maximo determina como importante y se da cuenta de la situacion actual y real de la empresa. a Felicidad se le suma otra persona que aunque no aporta mucho si esta muy cerca de ver la luz en esta cueva, esta persona es esperanza la jefe de comercial. Ella tambien esta deacuerdo en que hay que hacer grandes cambios a nivel estructural y a nivel de gestion.

Zoom

En el Zoom, escogí como mas basico el producto, ya que este es el enfoque mas particular de la compañia. luego con los diferentes departamentos nombrados en el caso, los cuales eran compras, produccion, comercial y administrativos. Luego llega la jefe de planta, la tome asi porque tome la planta como todo los procesos necesarios para la elavoracion del producto. Dentro de todo esto lo encierra el dueño de la compañia y mas alto a el esta la persona juridica PomPom, que a su vez se encuentra en el mercado regional, nacional e internacional. La jefe de planta es aquella que lleva la responsabilidad de casi todo lo que en ella ocurre, y por esto, es la que tiene una vision mas amplia de las cosas, y aunque este en un nivel de zoom menor, es aquella que pueder desenfocar y llegar mas lejos.

Espina de pescado

Para la espina de pescado escogí el problema "no reaccion eficiente de los departamentos en cuanto a los niveles de crecimiento de la empresa,Debido a la falta de concientizacion del tamaño de la empresa, sus limites, oportunidades, retos, fortalezas y debilidades", porque considero que esto es en realidad lo que la esta afectando como organización a nivel internacional y nacional. Dividí las causas principales en los diferentes departamentos de la empresa, y en cada uno de los departamentos lo que esta sucediendo en particular para que se de este gran problema. Vemos que la mayor dificultad de esta empresa, es que siguen una metodologia de una pequeña. Quieren crecer pero no se han dado cuenta de que si siguen asi, muy pronto llegaran los competidores y haran que pierdan participacion en el mercado.
Nota: en la espina de pescado no se encuentra el problema escrito de forma completa por cuestiones de espacio.